每一个行业都有淡季和旺季，KTV行业也是如此，很多企业在淡季由于人浮于事所以消极怠慢，管理者也不知道如何规划下一步计划而在面对这种情况时只能束手无策。面对淡季ktv管理人员应该做些什么呢？和小编一起来看看吧！

做好淡旺季的转换

坚持“旺季取利，淡季取势”原则，取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度等，从而建立长期的战略优势。往往淡季营销工作做得好的KTV，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰。

制定多样化活动

在移动互联网时代，“眼球营销”依然占据着比较重要的位置，谁能吸引更多的消费者的注意，谁就能把握更多的KTV市场，所以KTV在淡季可以制定多样化的营销方案。

结合多啦啦会员管理系统计时消费功能，可设定不同日期的费用不一样，如周一到周五40元/小时，周六到周日60元/小时模式。

还可以充分利用营业时间成本换取营业额，白天客源几乎很少；根据业务需求，可以自定义特殊时段积分折扣规则，比如会员生日双倍积分、会员日、节假日、早上/下午等时间段，设置优惠规则，灵活的满足您的业务需求。

提升企业文化

淡季往往会有一些优秀员工流失，甚至可能是骨干人员“另择高枝”了，企业无法建立一支优秀的、凝聚力强的团队，实际上损失的更多。 因此，在淡季经营者可以将重心放在提升品牌知名度与宣传推广方面，这样员工不仅能在旺季之后放松休息又避免无事可做不能实现自我价值的问题。

kvt在淡季有三个重点方面：

老客户的维护，新客源的开发，品牌形象的塑造。

要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。